MEMO
メモ
日々思いついたことを・・・
飲食店
一年以上行かなかったお店の店員さんが顔を覚えていてくれた。
味も大切だけど、人間性も大事。
これは技術者にもいえるはず。
ただ、これを実践するには「余裕」が必要。
ノウハウ本
色々とよんだが、どれも一貫しているのは
「実践する内容は難しくない」
「まずは書き出してみよう」
「毎日こつこつやろう」
そもそも、あたりまえのことを、あたりまえにする
かんたんなことを続ける、ことを始める
なんてことが不可能、もしくは難しすぎるのでは…？
始めるのではなく、やらざるをえない環境をつくるのがてっとりばやい。これが万人うけするなら、それがノウハウってやつだろう。
管理(マネージメント)とは
自分を増やす。
「自分がしたいこと」を伝え、「したいこと」ができているかを確認する。（自分ができること、ではない。）
手段として、計画、プロセスがある。http://green.ribbon.to/~donpepe/English/index.php?cmd=edit&page=MEMO
⇒もっとも難しいのは、「したいことを明確にする」こと。
次に難しいのは、「なぜしたいか」とリンクできていること
最後にどうするか（実現方法）。
・どうつくるか （V字の左）
・どう確認するか （V字の右）
↑を一言で語れるようになるまで推敲する。
名言
人を見て法を説く⇒法線方向へ
相手の思考パターンにあうように説く
Introduction
理由はない。でもある。
全てそうだが、表現できる（アウトプットできる）=知っている
なのだろう。
言葉にできないことのおおいこと、おおいこと。
Namu Amida Buddha.
南無阿弥陀仏の英語版。あることにびっくり。
誤解はあるとおもうが、つまり
「永遠たれ（最重要）」ということか？
日々の判断も、今一瞬と利益、メリットを考えるのではなく、
将来や子孫の代まで考えろ・・・ということだろうか？
get off on the wrong foot
第一歩［出だし］を誤る ⇒ 出だしで失敗する［つまずく］ ⇒ 悪いスタートを切る
